为打造一个更有战斗力、向心力，更有朝气、更加务实的团队；为让员工更加充分的领悟项目要素及如何成功运作一个项目；为落实“培训是最好的福利”的企业理念；公司于9月3号、4号在福建最美的海滩——漳州东山岛马銮湾举行了为期二天的拓展训练。

全体拓展训练人员大合影

      参与本次拓展训练的包括总经理室和中卡所有中高层骨干成员共53人，培训由专业拓展训练机构狼行天下带班。本次培训一个鲜明特色就是寓教于乐，通过一些小游戏和活动让学员领悟到深刻的哲理，正应验孔子“玩，索而有得”之最高境界。 

      活动第一天最让大家刻骨铭心的是篝火晚会，晚会在培训师“三忘”原则——忘记性别、职务、年龄——的引导下，大家非常投入。晚会进行了“前方打丈、后方支援”游戏、男生内衣秀、成语接龙、兔子舞、草裙舞等活动；其中让大家感悟最深的是“前方打丈、后方支援”和内衣秀，当三队的战士在喊出“前方打丈”时，三队的后勤人员发出最强有力的“后方支援”的呐喊；当前方战士提出需求时，后方第一时间提供前方所需，不管是钱、还是鞋子、还是眼镜、上衣，后方支援者都展现了强大的团队协作精神，尤其是有部分女生，当前方需要皮带时，毫不犹豫的解下皮带支援前方，这种精神让我们深感振憾！在内衣秀活动中中卡人更是展现了团队需要融入，需要付出，需要担当的精神风貌。

团队组建 

      第二天，在培训师安排下，三队分别为自己队取了除名、队微、队歌，三个队进行了士气展示，对队名、队微、队歌作了阐释；接下来举行了拓展训练中经典的项目——沙漠传珠、沙滩取水、盲从方阵、沙滩足球。   每个活动，培训师都制定清淅的规则，包括要完成什么样的任务，在多长时间内完成，由哪些人完成，在什么条件下完成算成功，然后对活动进行总结，对最后一名的进行相应的处罚。

拓展活动剪影

  在沙漠传珠中，“野狼队”组织最严谨、统筹最周全、协调调度最科学、配合也最完美，摘得桂冠。沙滩取水活动中，三个队都花了太多时间去策划方案，结果在时间非常有限下仓促完成动作，结果三队全部失败，在项目总结时，我们都深刻体会到很多事情应该简单化而不是复杂化，同时也理解到民主是相对的，群体是不做决策的，关键时刻必须有人定夺，定夺后就必须执行。盲人方阵是给大家启迪最多的一个项目，它充分展示了在一个项目和团队中，要做好一个项目，必须用人所长，制定科学、可行的实施方案，团队绝对信任和支持，绝对的执行力，把握关键点，有效跟跟与督导，同时也需要团队成员间的包容、友善、支持，在这个项目中鹰雁队设计方案最科学、周全、组织最得力，展现了良好的项目运作能力。在沙滩足球中，雄鹰队发挥出色，成长最快，最让大家感动的是女生，这些可能一生第一次接触足球的女生为了团队荣誉是那样的投入，尽情，配合，拼搏……  

     经过二天的培训，所有参训学员都从深入浅出的游戏与活动中对团队与项目管理有了新的认识和体会，为进一步把培训的成果转化为在工作中的运用，人事行政部组织六大体系对本次活动进行讨论，六大体系结合岗位工作和公司实情于6号上午进行了初次讨论，下午所有主管级成员再次参与讨论，由各体系派代表就本次培训活动在团队和项目管理上谈心得。大家谈得都很深刻，尤其是研发中心江恒炜针对每个活动按项目管理的方式进行了总结，分析了他那个队为什么成功，为什么失败，并结合公司情况进行了剖析；研发曹全福提出的如何正确处理个人利益与团队利益、项目方案要有可执行性得到大家的高度认可；人事邱经理对中卡团队做了深入的分析，对建立一个有向心力、积极、阳光、友爱、包容、上进的学习型团队提出了展望，如何把握当下及把握当下的重要意义进行了演绎，让大家进一步认识到如何在团队中展现和提升自己内在价值，如何避免陷入个人主义和本位主义；最后李总做了总结，希望大家对感悟到的精神落实实际工作中，大家从自我做起，从点滴做起，从现在做起。    

  通过总结大家对团队的理解达成如下共识：

——团队必须有共同目标，每个团队成员有强烈的团队荣誉感和归属感。 

——没有完美的个人，只有完美的团队，团队需要用人所长，需要角色互补和技能互补。

——团队成员要友善、充分沟通，需要相互信任、相互鼓励、相互支持。

——团队需要强有力的领导，领导的核心价值观影响团队其它成员，其风格影响团队气质。

——团队需要民主和集中，但群体不做决策，关键时刻需要领导果敢决策并坚决执行 

——团队需要成员勇于担当，需要成员融入团队、乐于奉献 对项目管理达成如下共识：

——项目管理是一种做事的方式方法，所以在生活中无所不在。项目管理的要素包括：有明确的目标，知道要做什么事情，有哪些资源可以分配及如何分配，要在什么时间完成，如何制定可行的方案，对风险进行充分评估、有效的奖惩机制。 

——市场在需求阶段的导入要非常清楚，要明白要做什么事情，要做成什么样，只有这样，研发做出来的东西是市场真正需要的产品，在产品出来时才有检测标准；

——项目的组成必须有一个适合的领导，也就是项目经理，项目经理的综合素养直接决定项目管控的成败与否；

——一份科学、可执行的项目计划书是项目成功的基础和保障，包括对风险的充分评估； 

——有效沟通是项目顺利进行的润滑济，没有有效的沟通就会导致误解进而导致错误结果出现，也会放大各个环节的博弈进而加大内耗，推迟项目进度，消耗团队灵感；

——目标、方案、组织、执行是环环相扣的，任何一个环境出问题都可能导致项目的失败，而且越靠前的环节，越要慎重，不然直接影响下一环节，把项目方向拐的越远。

——执行力非常重要，如果没有执行力，就不可能按项目计划进行，所做产品到时可能面目全非； ——制定有效的奖惩机制并执行是项目更加顺利推进不可或缺的。 

  通过本次拓展训练，大家都经历了一次心灵的洗礼，对如何打造一个充满朝气、阳光、友爱、包容、信任、上进、学习型的、有向心力、战斗力的团队有了深刻体会，对如何把项目管理的理念运用到生活和实际工作中有了更加丰富的理论和方法，本次培训为中卡带来的影响将是长期而深远的。